700万元！线上线下倾力调解化纠纷

近日，荆州区人民法院综合运用线上线下方式成功调解一起诉讼标的额700余万元的建设工程施工合同纠纷，及时、高效维护了原、被告企业的合法权益。

2018年，荆州某水务有限公司将“荆州某污水处理厂提标改造项目工程”发包给北京某环境科技发展股份有限公司施工，后北京某环境科技发展股份有限公司又与某化学工程有限公司签订《施工合同》，将其承包工程全部转包给该公司施工。某化学工程有限公司按照合同约定完成了施工任务，工程经竣工验收合格并交付使用，但北京某环境科技发展股份有限公司在支付了一部分工程价款后，剩余的工程尾款迟迟不予支付，经多次催要无果而诉至法院。

“原告是国有企业，被告是上市公司，既要依法维护原告的合法权益，也要准确把握被告企业的司法需求。”案件处理过程中，承办法官杨玲从优化法治化营商环境的大局出发，为案件张贴“绿标码”。在得知被告公司当前正处在合并重组的关键时期，诉讼时间越长对企业的负面影响越大，于是，她首先想到的是组织双方当事人进行调解，努力寻求平等保护双方利益的平衡点，但因双方对工程款分歧很大未能成功。接着，杨玲决定通过开庭，先理清案件事实，再“对症下药”破难题。庭审后，案件事实已相对清楚，双方对下欠的工程价款也重新进行了核算。于是，杨玲继续给双方当事人做调解工作，一边劝被告珍惜机会，拿出调解诚意，一边又积极争取原告的理解。为此，杨玲在电话沟通的基础上还专门建立了一个微信群，通过线上线下的沟通协调，反反复复的修改方案，原被告的分歧逐渐缩小，最终对还款金额、付款期限等均达成了一致意见。

调解协议达成后，考虑到双方的代理律师分别在襄阳、北京两地，为方便当事人诉讼，杨玲又通过移动微法院组织双方完成了远程电子签名。至此，这起跨越千里的纠纷得到了圆满解决。